EVO视讯平台智能曾为多家汽车零配件企业提供过智能工厂规划服务，深知小批量多品种制造难点是汽车零配件企业普遍需要攻克的问题，这对智能工厂规划团队来说是极大的考验。那么如何做好汽车零配件企业的智能工厂规划？关键在于仓储物流布局和信息化顶层设计。

由于汽车零配件企业商品种类非常多，复杂性强，因此在仓储物流规划上没有所谓的标准或通用布局，工厂规划团队会根据企业的自身情况，结合行业痛点来进行各项目的规划，包括：仓储区域规划定位、仓库物流动线规划、物流载具选型设计、仓储料架选型等。拥有合理的仓库布局、有序的仓库工作流程、统一的物流标准化以及智能的物流模式特点的仓储物流规划才能为企业所用。

然后是信息化顶层设计环节，工厂规划团队需要考虑到汽车零配件具有实效性的问题，应用仓储管理WMS系统，遵循先进先出原则，通过条形码管理实现互通互联，减少零部件因为长期存放而导致腐蚀、变质、老化等现象发生。

当然，智能工厂规划不止仓储物流布局和信息化顶层设计，还需要其他项目的加持。某汽车零部件企业在EVO视讯平台智能的服务下，通过机台自动化改造、机台多能扩展、流线化自动生产线导入、智能物流模式引进以及信息化顶层设计，实现了场地利用率提升30%、现场WIP降低50%、生产效率提升15%的效果，成为了汽车零配件行业的标杆智能工厂。